细微处践行“创效光荣 亏损可耻”

 创造良好的效益是助推企业发展的根本基础,也是每一个工程项目团队的共同责任。如果造成项目的亏损,这不仅仅是“可耻的”,严重的亏损则会给企业带来无法弥补的负面影响,随之来带的就是责任问题。

 目前铁路建设的现状基本还都受到以前粗放式管理模式的影响,在当今市场竞争如此激烈的情况下,建筑施工企业必须快速的转变思维方式,逐步向精细化管理模式方向努力。从细微之处要效益,将平时施工中不起眼的小物品、小材料都纳入严格管控的行列中,最大限度的减少不必要的资金投入。聚沙成堆、不积跬步,无以成千里,必定会起到意想不到的效果。

 铁路建设投资额巨大,仅我们一个施工工区就担负着十几个亿的施工任务。面对如此大的投资金额,项目经理每一分钱都是算计着花的,在保证质量的前提下,进行严格的成本控制,不放过每一个细微处能节省的资金,避免了浪费。古训有“兵马未动,粮草先行”,项目的物资工作是施工中的重点,大部分资金都会被物资所使用,要想获得好的效益,就得从物资工作中要效益。我们工区是线上施工的单位,施工所用的物资基本包括甲供、甲控的大宗材料和自购的小型材料。于是项目经理为了给项目多创效益,亲自掌控物资使用的重要环节。现在项目正处于铺轨施工阶段,项目经理为此专门和物资部讨论制定有关物资管理的制度。例如扣配件发放要严格按照工程部提报计划执行,并制定线路上关于物资的巡检制度。我们严格按照工程部提报的计划发放材料,现场施工每一项材料都不会有剩余。同时,现场技术员现场盯控,物资部人员每天在沿线巡查物资的使用情况,一旦发现施工队伍将材料随意放置、或材料遗落现场而没有收回的现象就直接向领导汇报,并对施工队伍进行相应处理。此制度的制定,已经取得非常好的效果,现场发现丢失材料的现象已经非常少见。在某些项目上,由于现场管控的不严格,曾经甚至发现有很多整箱扣配件丢失的现象,就是那些不负责任的施工人员对此无视,结果有很多的扣配件都被埋在了道砟下面,无法回收,还要重新购买造成了严重的浪费。小型材料采购方面,项目经理同样注重细微处的管理,自购小材料正努力朝着零库存的目标进行细化管理,各架子队根据实际施工需要上报使用材料的计划,材料采购到位及时发放。可以维修的设备就那去维修,没有维修价值的设备或工具等,架子队领料要以旧换新。项目经理曾经就说过:“维修设备,可以使设备重复利用;以旧换新可以督促各架子队合理高效的使用材料。这省下的钱也是个不小的数目呢!”

    物资管理是项目实现盈利的重头戏,因为我们施工中使用的物资多,有很多人就有了一种很不好的思想,也常常听到有人说“这点东西不算啥!。试想想,如果这也不算啥那也不算啥,浪费的东西就会在不经意间溜走,日积月累就是一笔不可小觑的资金,怎能不造成项目的亏损呢。以前那种粗放式的管理已经不适应现在激烈的市场竞争,我们必须改变原有的思维方式。物资管理,最后还是人的管理,制定好的管理制度,充分调动工作人员的积极性,只有这个团队的员工们都能主动负起责任,才会在每个细节处倡导节约,处处为企业的发展着想,避免浪费,为企业创造更好的效益。


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