关于加强企业文化建设的实施办法

根据国资委、总公司、集团公司关于企业文化建设的总体部署,围绕实现集团公司“十一五”发展战略规划和总体奋斗目标,按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求,努力构建具有中铁二十二局集团二公司特色的企业文化,特制定《中铁二十二局集团第二工程有限公司关于加强企业文化建设的实施办法》。
一、企业文化建设的指导思想和总体目标
(一)指导思想
企业文化建设的指导思想是:以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立科学发展观、社会主义荣辱观。以转变管理思想为核心,以打造企业品牌,提升企业核心竞争力为重点,以谋求企业和员工的共同发展为目标,立足于文化强企、文化治企、文化育人、内强素质、外树形象。努力建设符合先进文化发展方向,顺应时代要求,具有中铁二十二局集团第二工程有限公司鲜明特色的企业文化,为实现国内领先的现代企业提供强有力的文化动力和文化支撑,真正让企业文化起来。
(二)总体目标
公司企业文化建设的总体目标是:力争用2——3年时间,建立具有自身特色的企业文化管理体系,具体实施“三大步骤”。第一步,从2007年开始,实现“五大统一”。即企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲、企业经营理念的统一,机关和项目部统一所有视觉识别系统和员工行为规范。新上项目企业标志标识和“五个统一’’必须一步到位。在中国铁建和集团公司主体文化的框架内,发展创新第二工程有限公司的特色文化;第二步,用一年时间(2007年),建设制度文化,把企业价值观、企业精神、企业经营理念、员工行为规范融合到制度文化建设中,深化安全、质量、诚信理念和员工行为规范理念,重点建设项目部特色文化,实现“企业管理从人治、法治到文治的转变,以全面提升企业管理水平、打造企业品牌、提高企业核心竞争力为目的,充分发挥企业文化在经营管理过程中的重要作用,用优秀的企业文化引导和促进企业的全面建设,实现企业文化与企业管理的全面融合;第三步,用2到3年的时间,把理念文化和制度文化相融合,建立企业文化持续改进机制和长效机制,实现企业文化持续良性发展。以实现员工与企业共同成长为目标,着力培养企业文化的生命力,使其完全植根于员工的思想和行为,持久长效地发挥促进企业发展的作用。
二、企业文化建设的工作方针和主要内容
(一)工作方针
1、坚持以人为本的方针。树立企业即人、文化是魂的理念,重视以人的发展带动企业发展、以企业发展促进人的发展。
2、坚持统一性的方针。防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义,强力推行企业主体文化,增强国有大企业的凝聚力和品牌影响力。
3、坚持融入管理的方针。实现企业文化与企业战略和谐统一,企业文化与科学管理有机融合,使企业管理提升到更高境界。
4、坚持重在创新的方针。在继承优秀传统文化的基础上不断创新,以理念创新带动内容、载体和方法创新,把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设等各项工作紧密结合起来。
5、坚持围绕中心的方针。根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设,为实现企业发展目标注入新的活力。
6、坚持突出特色的方针。正确处理共性与个性的关系,在符合中国铁建和集团公司企业文化建设要求,体现时代特征的同时,充分展现企业文化特色,打响企业文化品牌。
7、坚持全员参与的方针。以广大员工为主体,充分发挥和依靠群众广泛参与,使企业文化建设具有广泛的群众基础,化为员工的自觉行动。
(二)主要内容
1、以中国铁建和集团公司主体文化为基本框架,在全公司规范使用统一的企业标识、企业价值观、企业精神、企业歌曲、集团公司和二公司经营理念。
2、以建设各具特色的制度文化创新为丰富内涵,举纲带目,在全公司形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系。
3、以把企业文化落实到重点工程项目为重要依托,推进企业文化落地,使之融入到施工生产全过程,落实到一线员工岗位实践,成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。
三、企业文化建设的基本任务
(一)三项任务
1、塑造企业精神。把“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神和“诚信、创新永恒;精品、人品同在。”的企业价值观和集团公司的“诚信、发展、创新、卓越”的企业经营理念教育,及“夯实基础、核心竞争、开拓经营、精耕细作”的公司发展思路,贯穿于做实做强企业的实践,使之成为全体员工的行为指南和自觉行动,铸造新时期企业之魂。
2、打造企业品牌。品牌是打在消费者心中的烙印,是企业巨大的无形资产,是企业在竞争中抢占市场先机的重要保证,要把打造国内领先、国际知名的集团公司品牌,作为企业文化建设的重要目标之一。
3、建设优秀团队。以先进的文化育人,建设高素质的员工队伍,是企业文化建设的首要任务。推进企业文化建设,要以培育“四有”新人为宗旨,以人的发展带动企业发展,以企业发展保证和促进员工的发展。
(二)重点抓好七项工作
1、树立核心价值观,为做强做大企业奠定坚实基础。核心价值观是企业文化的根基,是企业和员工行为选择的思想指南,是企业文化竞争力的集中体现。树立先进的核心价值观,是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。总公司提出的“诚信、创新永恒;精品、人品同在”的核心理念,体现了时代要求和中国铁建的最高价值取向,为企业行为和员工行为提供了正确的思想指南,必须深入开展统一的价值观教育,使诚信和创新成为每一位员工的共同行为准则,落实到每一位员工的岗位实践。
2、营造新时期企业精神,增强企业的核心竞争力。总公司提出的“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的新时期的企业精神,体现了继承优良传统和创新发展的统一、时代精神与企业精神的统一、拓展国内市场与进军国际市场的统一,是我们这支队伍抓住新机遇、迎接新挑战、实现新跨越新发展的动力源泉和精神支柱。要用新时期企业精神攻坚克难解决企业面临的重大问题,提升企业核心竞争力和抗御风险能力;要把新时期企业精神教育同“三个代表”重要思想的教育相结合,同社会主义荣辱观教育相结合,同科学发展观教育相结合,同日常政治教育相结合,把重点工程建设和企业改革发展的实践作为培育新时期企业精神的课堂,增强队伍向心力、凝聚力和战斗力,激励员工为建设国家、振兴国企建功立业。
3、创新制度文化,充分发挥企业文化的管理功能。没有先进的文化理念就没有科学合理的管理制度,而企业文化只有依托企业制度和规范体系,才能融入生产、经营和管理的实践过程。以创新制度文化为载体,充分发挥企业文化的管理功能,建立健全规范管理的制度体系,有效地规范、引导员工和企业的行为,把企业管理提升到新的水平。深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度的构建和完善,使企业文化“固化于制”,让企业的各项管理制度体现企业文化。
4、创建学习型企业,为企业文化建设营造良好环境。大力倡导做学习型员工、学习型党员、学习型管理者。围绕推进企业管理创新、科技创新和市场创新,围绕提升员工的整体素质,广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动,不断提升企业学习能力、创新能力、市场应变能力和持续发展能力。
5、培育“四有”新人,建设高素质的员工队伍。把企业文化建设同创新用人观念、党管人才方针、实施人才兴企战略相结合,同创新人才选用机制和培训机制相结合,着眼于对人的能力和素质的培育与提高,为每个员工创造发展机遇和条件,为大批优秀人才脱颖而出营造良好环境。用先进的文化培养一支能打硬仗,勇于奉献的“四有”员工队伍,为公司改革发展提供人才保证。
6、抓好塑形工程,提高企业知名度和影响力。把建设先进企业文化同增强核心竞争力相结合,做实、做优、做强企业,塑造建设优质工程、提供优质服务的市场形象;把建设先进企业文化同“三个文明”建设实践相结合,塑造服务社会、报效国家的社会形象;把建设先进企业文化同实施走出去的方针相结合,塑造奉献天下、造福人类的国际品牌形象。
7、打造项目文化,推进企业文化落地。工程项目是企业文化建设的有效载体,是企业文化建设的笫一窗口,打造先进的项目文化是企业文化落地的根本保证。要在全公司大力开展项目文化建设达标活动。凡是新上项目,企业标志标识必须一步到位,公司党群工作部要及时进行指导,正确使用企业标识,确保企业标识的统一性、规范性和完整性。
四、项目文化建设标准及评比表彰
(一)项目文化建设标准
1、坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲、企业经营理念。
项目无论规模大小、工期长短,都要严格使用规范、统一的企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲、集团公司经营理念和公司经营目标,任何项目都不得另有价值观、企业精神和企业经营理念的提法。具体要求如下:
(1)在现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙上喷绘醒目的企业标志。(10分)
(2)在自有的大中型机械设备、车辆上喷绘企业标志。(5分)
(3)在安全帽上喷绘规范的标志。(5分)
(4)在宣传册、项目手册、会议室、项目宣传厨窗以及营区等处印制、喷绘或悬挂企业标志。,企业价值观、企业精神、集团公司经营理念和鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号。(5分)
(5)开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门牌,均应按规范制作,在各单位名称前必须冠以“中国铁建”标志。(5分)
(6)规范制作名片、信封、桌旗、贺年卡、胸卡、服装等,其他办公用品、物件上也应印制统一的企业标志,制作样式应符合规范。(5分)
(7)在营区显要位置升挂国旗、总公司旗和下属单位旗(左为总公司旗、中为国旗、右下属单位旗)。下属单位旗由两部分构成;上为完整的总公司标志,下方为单位名称。(5分)
(8)唱响《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲。(5分)
2、优化环境,营造浓厚文化氛围
(1)会议室张贴工程项目图表、管理组织机构图、企业价值观、企业经营理念等文化理念,会议室中心位置放置国旗和企业桌旗。(3分)
(2)各部门办公室悬挂门牌,张贴岗位职责等。(2分)
(3)职工宿舍统一配发床上用品,物品摆放整齐,清洁卫生,空气清新。(2分)
(4)浴室、医疗室(医疗箱)、阅览室、活动室等设施齐全规范。(2分)
(5)职工食堂张贴卫生制度、餐厅张贴就餐礼仪,生熟炊具、食品分放标明,卫生达标。(2分)
(6)营区规划整齐,做到绿化、美化。(2分)
(7)项目部设置宣传橱窗、企务公开栏、板报、简报。(2分)
(8)制作规范醒目的工程简介牌、施工平面图、安全质量进度和环保目标牌、机械操作规程牌、安全标志及各种规章制度牌(2分)
(9) 工地安插带有总公司标志的彩旗。(2分)
(10) 材料堆放整齐,机械设备停置符合文明标准化工地建设要求,现场布局合理。(2分)
(11) 员工挂牌上岗,举止文明,爱岗敬业。(2分)
(12) 珍爱自然,创建绿色工地。(2分)
3、创新项目文化,提升管理水平
(1)、各项目部根据自身特点,提炼出个性鲜明的项目管理理念。落实企业员工行为规范,树立社会主义荣辱观,培育“四有”新人。(10分)
(2)、创新制度化,推进项目管理。从项目实际出发,深入抓好系列制度的构建和完善,以先进的文化理念推进管理创新,使企业文化与项目管理全方位结合,全面提升管理水平,推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化,有力推进文化强企。(10分)
(3)、强化教育培训,铸造“中国铁建”精神。采取报告会、座谈会、知识竞赛、观摩学习等多种形式,深入浅出地对员工进行企业精神、企业价值观、企业经营理念等方面的教育,唱响两首企业歌曲,使文化理念植根于员工心灵深处,使员工自觉融入企业主流文化。(10分)
(二)评比办法
1、评比标准
(1)计分标准。项目文化建设满分为100分,60分为及格,70—85分为良好,86分以上为优秀。项目凭借文化管理获得甲方或地市级以上安全、质量、文明工地等奖项加5分。得分低于50分为不达标项目,发生等级以上质量事故、责任亡人事故的项目,取消参评资格。
(2)申报标准。公司所属各工程项目文化建设必须达标(计分60分以上)。投资1亿元以上或在当地和企业影响大的工程项目,达到文化建设优秀标淮,按10%比例上报公司表彰为“企业文化建设优秀项目部”。
(3)复查标准。凡被评为“企业文化建设优秀项目部” 的单位,工期较长的项目,次年起由各单位申报复查, 公司按10%的比例抽查, 达不到优秀标准的取消先进资格,重新建设。
2、评比程序
公司每年度评比表彰一至两次“企业文化建设优秀项目部”和“项目文化建设先进个人”。评比采取自下而上、层层推荐的办法产生。在各单位推荐的基础上,由公司党群工作部审查,提出初评意见并在一定范围进行公示,然后报公司领导审批。
3、表彰形式
公司、公司党委对评出的“企业文化建设优秀项目部”和“项目文化建设先进个人”做出表彰决定,分别颁发奖牌和证书,并采取多种形式广泛宣传。各单位给予优秀项目部主要负责人和先进个人一定的物质奖励。
五、加强对企业文化建设的领导
1、加强领导,提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责,各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,主要领导要重视,党政工团齐抓共管,把企业文化建设工作列入重要议事日程,列入企业发展的战略规划,列入领导班子整体工作安排,与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要明确企业文化建设的主管部门,安排专(兼)职人员负责此项工作,形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
2、突出重点,突出特色,注重实际效果。要始终突出制度文化创新的重点,以先进的企业文化优化管理制度,提升管理水平,使企业文化真正成为先进管理模式,特别是要下大力把企业文化建设落实到重点工程建设项目,打造品牌文化。在规范统一的企业主体文化下,突出各单位特色,积极推进文化创新,既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向,又要防止上下一般粗的倾向。企业文化创新的源头在基层,要给基层以充分创新的空间,力求家家有亮点,有建树,形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。
3、建立和完善长效机制,使企业文化建设规范化。各级都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系,既要有质的规定,又要有量化标准,要围绕把企业文化落实到项目的原则,建立数学模型,制定相应标准,开展达标活动。从而形成推进企业文化建设的长效机制。
4、抓好学习培训,提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段,有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况,采取送学、办班、以会代训等多种宣传教育形式,加强对管理干部的培训,同时,要把企业文化列入领导干部学习培训内容。
5、制定规划,精心组织,抓好落实。要从实际出发,制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要成为企业文化建设的推动者和有效的执行者。要加强对企业文化建设的检查指导,切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型,用典型指导工作。要设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算,加大企业文化建设软硬件投入,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
企业文化建设是长期的任务,是艰巨的系统工程,要适应企业参与市场竞争的新实践,以广大员工为主体,以创新为动力,把企业文化建设提高到新水平,为做强做大国有企业做出贡献。

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