铁路上的大篷车
——记整道公司模范职工之家建设

 

中铁二十二局二公司整道分公司于1995年3月1日在宝中线组建成立,分公司自成立之初至今常年担负着铁路新线和既有线的大型养路整道施工任务。分公司现有员工35人,其中大中专毕业生为15人。公司拥有大批先进高效的机械设备,包括08-32型捣固车3台,WD-320型稳定车1台,SPZ-200型配碴整形车1台,工程宿营车5辆,是一支具备捣固、稳定、配碴等流水线作业的专业铁路施工队伍。
整道分公司是二公司开拓经营思路以捣固稳定配碴为主业的分公司,分公司组建之初,分公司领导就制定了“以质量求生存、以效益求发展”的工作标准,正是因为这句口号激励着分公司领导和广大员工,大胆实践,勇于创新,与时俱进。分公司组建十几年来,走遍了祖国大江南北,从遥远的西南边陲南昆线,到三江源的青藏线,从大东北的秦沈客运专线到大西北的南疆线,从东南的京九、武九线到天府之国的渝怀线,处处留下了整道分公司广大员工奋斗的足迹和汗水。
分公司领导班子一直将保持共产党员先进性教育活动与构建和谐职工之家结合起来,结合流动铁路整道施工特点,因地制宜抓好建家建线工作,使分公司文化线、生活线、卫生线三线建设亮点纷呈,将流动的分公司施工大篷车建成了一线员工温暖的家,充分调动了一线员工的工作积极性、创造性,有力地促进了铁路整道施工任务的完成。分公司针对本企业生产流动性大、职工常年离家、工作环境艰苦等特点,坚持“建家就是建企业,建家就是建队伍”的工作思路,贯彻“以人为本”的企业经营理念,突出工会的维护职能,不断加大建家工作力度,形成了党政工团“全员参与谋发展,实实在在干事业”的良好氛围。
以“高起点高标准”构建一流职工之家
建好职工之家,搞好工地文化建设,创建文明“三线”建设,为一线职工创造一个良好的工作、生活环境,关注职工的衣食住行和冷暖疾苦,尊重职工主人翁地位,是分公司的首要责任。最近公司公布的《整道分公司工会2007年工作安排》中,分公司把开展“三工”建设和创建模范职工之家相结合,采取10项举措,全力创建和谐职工之家。为切实把建家建线工作落到实处,从公司组建之初,分公司领导班子认真策划、研究,最终确定了高起点、高标准、创一流和谐的建家工作目标,把建家建线工作作为企业文化建设的载体,纳入到施工总体布局中。在驻地建设规划设置上,分公司领导班子根据我公司施工流动性的特点投入大量资金在北京铁路局、天津和石家庄铁路分局购入五辆工程宿营车,使全体员工告别了帐篷、住进了“新家”从根本上解决了一线员工长期居住货运集装箱的生活难题,使广大员工宿舍漏风漏雨的状况得到改善。切实做到了“因地制宜,功能齐全,一步到位”,把“和谐管理”的“经”念到了职工的心坎上,并由此促进了施工生产的快速优质进行,安全、质量、进度、文明施工一路凯歌,多次受到业主的一致好评。
公司结合宿营车的特点合理布置,建起了统一的职工食堂、招待室、会议室、取暖设备。在宿营车走廊内设立宣传栏、企务公开栏,改善了办公条件。为丰富广大员工的业余生活,根据公司特点购入大批报刊杂志、棋牌、羽毛球等娱乐设施。今年公司领导针对公司宿营车破旧简陋的情况,投入资金20万元对五辆工程宿营车进行段修,购置一批空调,保证了每间宿舍一台空调。让广大一线员工在炎热的施工环境中也能安心舒适的生活休息。设计走廊,在走廊内设立宣传栏、企务公开栏,改善了办公条件。为丰富广大员工的业余生活,在餐车内安装了34寸壁挂电视,使广大员工方便收看电视节目,满足大家看电视难的问题,根据公司特点购入大批报刊杂志、棋牌、羽毛球等娱乐设施。房屋布局比较合理,职工宿舍、办公场所都比较宽敞。让职工真正感受到了“家”的温暖。从根本上改善了职工生活条件。
而今从京九线整道工地一路走过,但见大山深处的植被郁郁葱葱,施工宿营车,大型施工机械设备统一淡黄色整齐排列,红色分公司标牌醒目,整洁有序,铁路沿线上的“职工之家”温馨和谐,为当地增添了一道靓丽的风景线。
以人为本构建和谐职工之家
企业和谐是中国特色社会主义国有企业的本质属性,是实现企业快速发展,职工安居乐业,生活幸福的重要保证,是企业和职工不懈奋斗的共同目标。分公司经常开展群众性的、健康向上的、丰富多彩的文体活动,活跃工地文化生活,以营造良好的工作生活环境,安定人心,稳定一线。通过持续不断地深入开展建设职工之家活动,整道分公司的两个文明建设得到了有序推进,分公司工会在企业改革、发展、稳定中作用也越来越突出,越来越重要。把“家”建在条件艰苦的生产第一线,一直是分公司的一项重点工作。为了建好一个“家”,分公司要求在工程开始施工布局和营地建设时,要同时考虑职工生活、福利、娱乐设施的规划,作到同步建设同步投入使用,让职工充分感受到“前方后方都是家”。分公司还建立了资料齐全的建家档案,做到有规划、有实施、有结果、有记录。
整道分公司自成立至今,始终贯彻“质量第一,信誉至上,关爱员工,和谐自然”的管理方针。加强分公司文化建设,关爱员工健康、安全和合法权益。为广大员工创造良好的工作、生活环境,保护广大员工的身心健康。十七大召开之际,分公司党工委书记张兆举,分公司经理孙恒毅,就坚定了转变观念,创新思路,解决难题的信心。紧紧围绕分公司“夯实基础、核心竞争、开拓经营、精耕细作”的经营发展思路,苦练内功,培育专长,精细管理,全面发展,为分公司今后做好铁路线上工程施工,探索新员工和劳务队伍聘用管理,打造分公司文化和学习型团队,创新管理模式。  
在分公司“三线”建设上,分公司领导关爱员工健康,定期为员工体检,加强安全劳动保护,在生活上给予全方位照顾是整道分公司一直坚持的作为。分公司坚持为每位新加入的员工配置了全新被褥、衣柜、床单、手套、手电及护目镜、安全帽等并及时按期为全体员工更换工作服、雨衣、日常洗濑用具等。分公司加强施工作业劳动保护正如分公司张书记说:“宁可降低施工进度,也要保证施工安全”。
在生活上,保证大家吃好,食堂保持卫生整洁,按标准化管理,分公司领导班子时常询问食堂工作人员及大家饮食情况,多次强调一定要让全体员工像在家一样吃的好,不断调剂伙食,尽量满足不同地方人的口味。食堂卫生整洁,定期进行消毒。操作间布局较为合理,主副食、生熟食分开存放。杜绝食物中毒现象发生。生活垃圾定点存放并定期进行消毒。针对施工宿营车流动的特点,每换一次施工地点,分公司领导班子首先和驻地铁路站点沟通协商公司用电用水和厕所浴室问题,从根本上解决广大职工的生活问题。为职工统一配发了两套工作服、棉被全力提升“建家建线”档次。职工生活区布置简洁明快、干净利索、温馨怡人。对职工生活用品实施统一规划和购置,床单、被褥、枕头、枕巾、水桶、脸盆、凉席、风扇、服装、安全帽有分公司配发,物件摆放有序,床褥折叠的棱角分明,洗刷用品整齐划一,员工着装整齐统一,提升“建家建线”档次。
以“大篷车文化”为重点构建和谐职工之家
整道公司自组建伊始,就积极参照总公司《企业文化手册》规范要求,结合分公司实际情况,创造性地开展了建家建线、塑造企业形象、完善企业生产理念、打造企业精神活动,并把“从形象抓起,从内功做强”作为分公司施工队伍建设的重要内容。通过开展这些活动,改善了员工生活和工作环境,提高了广大员工综合素质,加大了对企业形象和施工质量的宣传力度,对建立和形成具有施工特色的“大篷车文化”做了大胆的尝试和有益的探索。
增长知识,提高素质是时代发展的呼唤,社会进步的要求,是加快企业发展和职工全面发展的迫切需要。铁路施工技术发展日新月异,设备、材料、工艺更新换代周期缩短,步伐加快,对职工的整体素质要求越来越高。为此整道公司站在实施科技兴企,人才强企战略的高度,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工、专业技术人员为主体,以增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力为目的,深入开展“创建学习型企业,争当知识型职工”活动,教育广大职工树立“工作学习化,学习工作化”的工作学习观和“终身”学习理念,营造一个互动学习,成果共享的学习模式。
通过这些教育和读书活动,广大职工强化了树立服务观念,提高了服务质量;树立奋发有为的人生观,激发干部员工热情。在企业内基本形成爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德风尚。加强工会组织自身建设,做好工会的各项工作.深入调查研究,切实加强工会作风建设。公司一直强调没有基层职工的艰苦努力,企业的发展就无从谈起。为此公司一贯高度重视三线建设,建好生活线,让职工吃得舒心,住得安心;建好卫生线,把好卫生保障线变成安全健康线;建好文化线,保证职工的精神文化生活健康、丰富、士气高昂。
建家建线活动整体水平进一步提高。各单位以满足职工不断增长的物质文化生活为出发点,把建家建线深化到一线,深化到分公司,深化到施工环境恶劣的偏远地区,纳入到推进企业文化建设总体规划,作为考核基层建设的重要条件,不断加大投入,因地制宜,突出特色。一线职工的工作条件、生活环境不断改善,物质文化生活质量不断提高,企业凝聚力不断增强,职工队伍更加稳定,一批模范职工之家和模范职工小家受到表彰。
分公司围绕职工之家“三线”建设,把企业文化建设与文明工地建设有机结合,推进企业文化在施工前线落地生根。首先,确立企业文化建设的主导地位。为此,公司领导班子集体学习公司下发的《加强企业文化建设的实施管理办法》,并在工作中严格遵守管理办法的规定,细化量化考核标准。坚持以先进企业文化引领分公司管理,把企业文化建设纳入规划、管理、施工生产和思想政治工作全过程,以党建带工建,以建设职工之家为阵地,让分公司文化成为干好工程项目的精神支柱和动力源泉,成为企业向社会展示的窗口,有力发挥了提高全员素质、凝聚员工队伍的良好作用,塑造了良好的企业形象,促进了施工生产。
整道分公司创新理念,打造项目团队文化精神。努力营造文化氛围,把文化建设放在突出位置,依靠企业文化的亲和力增强项目的凝聚力和战斗力。营造了良好的团结和谐、健康向上的氛围,也有效展现了员工队伍风貌,提升了企业形象。工余和节日期间,工会组织各种文体活动,开展工地运动会,与地方和兄弟单位进行篮球羽毛球友谊联赛,既起到了宣传作用,又加深了相互之间的感情。
以实施“职工素质工程”为重点,深入开展“创争”活动。分公司广泛开展评先创模活动,建立健全评先创模激励机制,大力弘扬新时代劳模精神,发挥劳模的榜样示范作用,形成“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”的文化氛围。分公司不仅重视施工工艺创新,而且重视文化创新、观念创新。行动产生于思想,思想指导行动。激发员工的创新思维,为他们营造创新的良好氛围,鼓励员工打破常规,换方位思考问题。
分公司以“铸品牌、树形象、争一流、创效益”为目标,开展形式活泼、目标明确、成效突出的劳动竞赛活动。随着劳动竞赛不断深入,争先创模活动取得新成果。分公司以重点、难点工程和标志性项目为主战场,突出重点,整体推进,广泛开展了以“五比四创”为主要内容的劳动竞赛活动,创建学习型组织,争当知识型职工”活动。群众性经济技术创新、“五小”发明创造和QC小组活动、双增双节和合理化建议活动取得新成果,一批优秀工法、技术论文、合理化建议和QC成果受到表彰,并得到了广泛应用和推广,为转变经济增长方式,提高集约型管理水平,增强自主创新和创优创效能力,发挥了积极的推动作用。坚持以解决工程难点,攻克技术难关,突破关键工序,提升创优创效能力为主攻方向,组织广大职工和科技人员开展合理化建议、工艺改革、施工方案优化、技术创新等群众性攻关活动,深入开展建设节约型企业、节约型项目、节约型班组、节约型机关活动,大力应用和推广节能降耗、环境保护、安全生产等方面的先进适用技术。倡导节约型的生产方式和消费方式,促进资源节约型企业建设和经济增长方式转变。
在文化建设上,突出重点宣传企业文化。注重人才的培养,在设施上,制作了宣传栏及企务公开栏。购置大批报刊杂志和工程技术有关的资料、工具书。组织开展了多项文体活动活动,节日期间组织各种球类、棋类、扑克比赛。还组建了分公司球羽毛球队、乒乓球队。
会议室张贴质量目标、质量方针、工程质量、安全保证体系图,把生产质量、安全观念深入人心。分公司以质取胜为原则,建立了第一管理者全面负责的质量保证体系。在抓质量上,力度大,投入高,要求全体员工共同参与,以此不断提高产品质量,树立企业为形象,提升企业品牌。

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