穿越云海——走进湘桂

 

踏进湘桂线,是一次心灵的净化,是一次心灵的升华;走进湘桂线,认识到敬业是一种使命,是一种责任的体现,是一种自我超越的展现;驻进湘桂线,理解了企业价值观的体现,明白了企业民主化管理要更加科学,以文化促进企业的凝聚力、提高战斗力、增强竞争力的含义,在来到湘桂线这短短6个月,深深感受到到我项目部以科学发展观为指导,实践“扩大优势、领跑行业、和谐共赢、追求卓越”的企业精神,贯彻“做强铺架、做大制梁、做优土建、突破城轨”的经营方针,执行“效益为先、承诺是金、以人为本、和谐之上”的管理方针,精心谋篇布局,大力整合资源,形成公司核心竞争力,调整发展方向,加大发展规模和速度,扩大领先优势,确立领跑行业的目标,事事争第一的决心,用公司的理念来体现自己项目的价值观。
党的十七大报告明确指出:“要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设的高潮,激发全民文化创造活力,提高国家文化软实力”。我湘桂项目部以党的十七大精神为指导,推进文化创新,促进行业文化繁荣,尽快的提升我单位的软实力。根据这一理念我单位多次组织关于铁路质量要求和安全管理学习,并进行知识竞答,来提高员工对铁路建设认识和兴趣,使员工有更大兴趣学习工作,促进企业科学的发展,提供坚实有力的文化支撑和有力的的思想政治保证。
强化标准化文明施工建设,展现新形象,我单位投入资金上百万,在湘桂铺架基地建设房建工程建筑面积为2300多平米。本工程总体布局上,力求与周边建筑与规划建筑统一。项目营地绿化区规划了休闲道路,地面设临时访客停车位,办公区域、生活区域规划合理。项目营地建筑运用简洁的空间处理手法,外墙立面造型为乳白色充满现代气息,每个房间内配有空调,各部室隔开,整个项目营地分三栋两层楼。搬迁采用逐层搬迁的方式,由上至下按楼层、按部室搬迁。搬迁过程各部室相互协调,体现出我项目部各部室间的团结协作精神与项目部的和谐氛围。在基地大门进场道路前修建了文化走廊,用精美的标志牌展现我单位的目标和实力,在生活区安装了电动门和宣传栏;修建了旗台、旗杆和自己树起了避雷针;种植了花草树木,美化了环境。。。。。强烈的视觉冲击,让工作和来参观的人留下了深刻印象,充分展示了中铁二十二局集团第二工程有限公司大型铁路施工骨干企业的良好形象。不仅如此还积极主动有效的地方进行沟通联系,建立起平等、信任、融洽、和谐的良好关系,营造和谐稳定的外部环境,在最短的时间内的把湘桂线基地建设的土地结束,使项目部正常开展生产,如期完成施工任务的重要环节。
    湘桂铁路项目部的队伍,这是一支年轻的队伍,充满朝气的队伍;这是一支能战斗,屡创佳绩的团队。他们远离城郊,铺路架桥;他们离别亲人,忘我工作,他们在这条我公司迄今为止最大铁路建设上,准备用壮丽的青春,书写无悔的青春。他们这种用自己不懈的努力改变着,可一步一步的走来,他们力艰求新,每天都可以感到新的不同,站在一个新的起点,我们愿和工程共同经历发展道路上的风雨,迎接风雨之后的彩虹。我们用短短的三个月用自己热情和实力创造了一个又一个奇迹:3月16日基地征地结束,为我基地建设开工打开了良好的局面,4月15日基地土建工程完工,那是我们队伍每天加班加点突击出来。4月20日基地大临工程开始铺轨,为我项目部基地建设迈进了一大步。6月6日36台3t龙门吊的顺利进场,标志着我项目部基地设备进场的突破性进展;6月8号10点18分湘桂线第一片箱梁得的架设成功,我项目部比向局公司承诺的架第一片梁早7天,为我项目部对已后工作全面性展开坚定了信心,不仅鼓舞我项目部员工得气势,更坚定我项目部对以后有条不紊的完成工作的决心,突显了我项目员工的拼劲。6月15号碴场顺利完成硬化,比建指所要求的工期早5天完成,标志着我基地对存碴工作得全面性的展开,促进了存碴得能力和以后上碴整道的顺利完成,显现出我项目部员工冲劲。6月17日第一架龙门吊的顺利安装完成,标志着我铺轨基地迈向了另一个暂新的阶段,又树立了一个新的里程碑。7月10最后一台10t龙门吊建设完成,标志着我基地大型设备已顺利安装完工,为甲供材料进场装卸埋下了重要的一笔。7月12好基地铺轨完成,标志着我场内工程顺利完工。我们的工人这种用这种进取精神和团队精神诠释者我项目部的价值观,我们的员工深深地知道,一个卓越的员工在工作中总善于和自己较劲,已达到“永不满足”。一个员工不满足现状,而且永不满足,就可以激励自己向着更高的目标不断地超越自己。在现代企业里,个人单枪匹马的独自完成一切工作的想法是不切实际的。我们的员工在亲身经历的野外拓展训练中得出这样的结论:每个员工都是团队的一部分,他有责任有义务铸造团队的和谐,为团队的强大和发展做出贡献。只有系统内部个人与个人之间、部门与部门之间都能保持良好的相互配合、相互协作关系,做到内部分工不分家,互通信息,节约资源,相互支持,实现资源和成果的共享,真正达到和谐统一,才能营造快乐的工作氛围。在学习的基础上,我们要把目光放在远处,自我鞭策,自我锤炼,积极进取,自我超越,来体现自己的价值,体现单位的价值。
爱因斯坦说过:人只有献身于社会,才能找到那短暂而有风险的生命意义。不错,一个人只要在社会需要你的时候,敢于站出来,敢于去面对,敢于去拼、去冲、去干,你的生命就拥有了一份别人分享不到的快乐,就拥有了生命的意义,真正得理解自己价值的含义。知道失败只是一种经过,而不是结果,并且经过比结果更重要,这是企业的价值已被他们体现的淋淋尽致。
高水平、高质量文化实力,是项目深化改革、提高全系统竞争实力的迫切需要;是发挥自己现有优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是项目提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。此价值观体现在我项目利用自己的架子队模式建设大临工程,利用自己的软实力亲身理行来体现自己的价值观。
我单位大临工程对大难题石油保护涵的进度快慢与否,严重制约我项目部基地建设的顺利竣工,为此,项目领导对石油保护涵建设进行了开会研究,商讨方案,项目指挥长张总依照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和路局有关要求,积极开展架子队组织、管理建设工作,采取“试点先行、分步实施,稳妥推进”的方式,全面实现架子队用工管理模式的方针,充分考虑到我项目部人员的现实状况,采取了要充分利用劳动资源,避免涉及到到安全生产、强化管理、种种不理因素,确保石油保护涵的顺利完工,必须要以自己队伍管理模式、不仅有利于我单位直接管理,还保证了施工现场、质量,安全保证,更一步提高我职工技术与现场管理,树立架子队管理的先锋,为以后我单位施工管理架子队积累丰富的经验。
 对建设石油保护涵中我们易出现的问题环节,我项目部领导明确规定务必要使文明施工与施工进度同步推进,项目部各部室每天必须派遣一名部员到现场对石油涵的建设进行监督,对各种人员有明确的分工,确保石油保护涵的顺利竣工,从安全生产,质量管理,材料管理,机械现场秩序,整个过程不仅体现对架子队规范、系统、科学的管理模式,更结合我项目部现实状况对建设石油保护涵做了周密的考虑,实现向管理要效益的根本目的卖出了重要的一步。
石油保护涵是我项目临时工程的的一大难题,克服难关顺利完成石油保护涵的建设,不仅磨炼我项目架子队的毅力,体现我架子队的实力,还对以后架子队的管理积累了丰富经验。石油保护涵的顺利竣工,务必会成为我项目开工以来继龙门吊成功架设的又一道靓丽的风景。
优秀项目把塑造优秀的项目文化作为项目基础管理的重要组成部分。需要以加强基础工作、基层建设为重点,进一步夯实管理,这是防微杜渐,建设和谐企业的重要措施。强化基础工作,消灭“低标准、老毛病、坏习惯”的关键在于形成良好的工作习惯、工作纪律、工作作风和工作方式,而这些价值观都要赖于通过项目的软实力来造就。
我个人认为增强项目的文化软实力,是提升核心竞争力,实现湘桂线的科学发展、和谐发展的必要条件,除了要努力实现外部和谐外,还要努力促进项目内部的和谐共进。外部和谐提供良好的发展环境,内部和谐创造发展的动力。只有构建项目内部的整体和谐,才能实现项目与员工,管理者与员工,员工与员工的良性互动和和谐相处,才能增强企业的凝聚力和向心力,才能同心协力共谋发展,团结一致克服外部的困难,实现企业的价值观深入人心的发展为目标。努力实现主业上规模,管理上水平,盈利上台阶,坚定不移的规模效益型发展道路,朝着强企业富工宏伟发展目标而努力奋斗。

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