浅谈项目管理

 

搞工程犹如打攻坚战,要想取胜,不仅要制定战略,更重要的是制定切实可行细致入微的战术。不过即时战术制定的再天衣无缝,而缺乏执行力,那最后的结果也是零!那么执行力的载体是什么?如何充分挖掘执行力呢?而这一切统统归咎于——人,归咎于奋战在一线上的可亲可敬的工人!若让他们不折不扣的执行决策层的方针,方法只有一个:得民心!民心向背,得天下。
水亦载舟,亦能覆舟。要得民心,何其难?不过任何高峰都怕无惧无畏的攀登者,任何困难在强者眼里只是纸老虎。
要得民心,就要让他们的生活一定程度上“被安逸化”。我们虽不能像谷歌那样,在工作室旁边设立健身房,卡拉ok设备等其他娱乐设施,但我们的领导竭尽所能的根据自身有限的条件设立篮球场,乒乓器材等,不仅锻炼了身体,还愉悦里身心,给单调的工作平添了几分趣味,可谓一石三鸟。只有他们的生活“被安逸化”,才有激情,才有活力,战斗力更强,执行力更好!
如果只强调生活,未免太片面,还要在工作上下工夫。生活上“被安逸化”,工作上要“积极化”。该奖则奖,该罚则罚,奖罚齐下,恩威并重。奖,要奖的有原则,不能激起其他人的愤恨,要让受奖者成为榜样、标兵,毕竟榜样的力量是无穷的。罚,要罚的有根据,不产生莫名其妙的误会,务必要起到杀一儆百的效果。如此一来,才能调动员工的积极性,由“我为单位工作”这种错误概念转为“我为自己卖命”这种使命感。
得民心,共赢天下,建造和谐美丽项目部,打造丰功伟绩百年不朽的工程!

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