公司开展管理提升活动简报(第十一期)

(第十一期)

管理提升活动领导小组办公室主编                                    2013年2月15日

   

 

强化管理提升  年会发展释放正能量

——为加快实现3.20铺轨目标而努力奋斗

 

龙回海底辞旧岁,金蛇出动报喜来。除夕之夜,当奋战在湘桂大地施工一线的建设者们迎来南方一年中最为阴冷的天气时,他们的铺轨攻关工作却骤然升温。2013年湘桂项目部进入铺轨施工的“攻坚战”阶段,3月25日完成铺轨、7月18日完成轨道精调、9月1日—11月30日联调联试、12月1日试运行……

随着南黎右线、柳南右线(南宁方向)的施工节点被相继兑现,累计存道砟量99.78万方,完成铺轨330km,整道404km,焊轨累计完成402个接头;进场的风动车126辆、轨道车6台、铺轨机组2套、焊机4套、捣固机组4套、探伤仪2台等机械日夜施工,施工进度不断被刷新,柳州方向铺轨施工也进入全面攻坚阶段,放散、精调也在春节期间陆续展开。

结合本管段现场实际剩余工程情况,在配置足够的人员、设备条件下,为加强施工组织管理,确保剩余工程按施组要求完成,2月8日项目部召开“2013年生产工作年会”。重点传达卢春房副部长在全路建设工作会议的讲话精神,切实抓好春节期间的工期、质量、安全和稳定工作,坚决实现今年12月1日的开通目标。为积极推进施工进度,依照柳南公司总体工期要求、局指挥部施工计划,他们坚定信心,精心组织,提前谋划对所负责施工的管段工区进行划分,明确责任人、技术主管。一是工区负责人要充分发挥龙头作用,对本工区内未如期完成的,工区之间应内部协调增援,内部无法解决的,上报至公司层面协调增援,必须按时完成节点工期。二是加大对各工区内的考核力度,严格执行《架子队绩效考核》办法、“关于大干百天,确保3.20铺轨目标劳动竞赛考核办法”;同时考虑到施工一线24小时不间断作业的冬季施工恶劣的环境,给予一线的职工发放铺轨补助、误餐补助等。三是工区内部也要加强考核,签订责任状,把责任落实到人,落到实处。四是各工区对剩余的工程量要做到“职工与施工同在”、“抓好工区内的安全施工管理”。五是以铺轨作业为主,后续补砟、焊轨等工序同步进行;为提高功效,放散单元按500m控制,焊接与锁定同步进行;线路补砟的同时要充分考虑曲线外股,避免涨轨。六是项目部派出监督小组进行现场督导。七是各工区参建人员要共同努力,克服困难共同解决施工中遇到的困难。

光阴荏苒似水流年,蛇年春节年味正浓,“不眠工地”湘桂项目正值年关大干,各项工作千头万绪,骤紧的工期压力,当前的施工压力从未减轻,项目上下近千人紧紧围绕“一条主线,重点抓好节点工期”,依然奋战在施工现场,大家都以更加积极的心态迎接新的一年!

 

 

 

 


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