再战美丽松陶 夯实标准建设

 

2013年3月自京北上千里,我再次来到了工作三年的地方——松陶铁路工程项目经理部二分部。在这个季节里,中华大地上很多地方已经是春意盎然,而这个位于吉林省东北部的工地依然被厚厚的积雪覆盖,几十万平方公里的黑土地仍旧那样沉沉的睡着,日平均气温仍保持在零下十度左右,在过去的一个冬天里这里累计降雪创30年之最。

今年是松陶铁路工程开工后的第四个年头,但受到东北的特殊严寒天气影响,每年的有效施工时间最多也就八、九个月;在项目部领导班子的率领下,二分部全体员工传承铁兵精神,自2010年8月就在这片坚实的大地上入土生根,茁壮成长起来,如今已是枝繁叶茂。而辉煌的背后则是这个队伍在过去两年多里接受的无数困难和挑战,“不经一番寒彻骨,哪来梅花扑鼻香”,这也为后续的施工工作打下了无比坚实的基础。

如今春节刚过,项目骨干人员踏入这片茫茫雪原,势在新的一年里树立第一面战旗。毛泽东同志曾说过:“没有调查,就没有发言权”,项目部领导来到项目的第一时间积极安排深入工地现场,一方面组织人员清理制梁场内厚达半米的积雪,一方面又组织对场内龙门吊、发电机组、拌合站、大型机械、四轮车等进行检查维修,查问题,排隐患,保安全,谋质量。

松陶铁路工程建设中二分部主要负责制梁、铺架及站改等,制梁任务391孔,在过去两年工作中制梁一直是首要任务,随着施工顺利进行,目前制梁已完成259孔,针对施工进度项目领导做了工作重心转移的指示,即把工作重心从制梁转移到铺架、站改上来,并在新年伊始就组织了站改专项会议,与会人员均是二分部骨干力量,姜经理在会议上做出了工作部署,对具体工作的开展进行了多方面细致的要求,首先是人员配备的标准化,根据架子队人员管理模式,配备了符合工作年限、学历、资质的骨干队伍及施工经验丰富的施工人员,人是一切社会活动的主体,任何工作都必须有一个配备精良的团队,而只有适合岗位的人才能站好这个岗位,才能是让所有人都安心的岗位;二是管理制度标准化,“无规矩不成方圆”,无制度不成管理,制度的标准化在于与实际的结合,不是生搬硬套,更不是死守教条,通过对实际工作的深入分析与研究,才能做好管理制度的规范化和实用化,才能算是标准化的管理。三是现场管理的标准化,尽管还没有正式开工,但“大军未动粮草先行”,现场管理观念的学习和研究就是施工大军的 “精神粮草”,所有的管理人员要时刻保持对管理理念的学习与研究,结合专业知识,这样的有机融合才能提炼出综合的管理素质,一切的管理都要扎根于实践情况,空谈不得,吹嘘不得;四是过程控制的标准化,过程控制即整个施工实践过程按照技术要求、施工规范、验收规范等来完成,让产品符合规范,让成果满足要求;这就要求我们做好施工人员岗前安全、技术、质量培训,加强管理人员自身安全、技术、质量意识,从人员、工作内容等的每一个环节来把控施工,做到过程控制精细化,尽最大限度的优化整个施工过程。

随着党的十八大顺利召开,十八大精神鼓舞人心,催人奋进,二分部全体人员以十八大为动力,抢抓施工的黄金时段,加快工程建设进度,争创一流业绩,同时确保施工安全,实现全年各项奋斗目标作为贯彻落实十八大精神的具体实践,扎实推进安全风险管理,全面加强现场过程控制。以习近平总书记“空谈误国,实干兴邦”为口号,新的一年里继续战斗在美丽的松花江畔,进一步夯实标准化建设,让2013成为硕果累累的一年!  


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