公司开展管理提升活动简报(第十五期)

 


 

(第十五期)

管理提升活动领导小组办公室主编                              2013年4月15日

   

 

哈齐项目多渠道、多方式做好各类培训工作 提升管理能力

 

 

哈齐项目部为满足即将进入施工阶段的实际需要,通过多种渠道、多种方式为专业管理人员不断“充电”,以适应“两会”之后铁路改革的市场新形势。

为适应哈局营业线施工安全的需要,同时也为提高各部门专业人员安全意识,哈齐项目部积极组织技术、物资、安全等部门管理人员,参加哈局营业线安全施工培训班。人员分三期接受培训,一期为项目经理、副经理培训班;二期、三期为各部门管理人员培训班。通过此次营业线施工的安全知识培训,使大家对营业线安全施工有了进一步认识,为今后的施工安全打下了坚实的基础。

哈齐项目积极利用施工前时间组织人员进行岗前培训,成立了以项目总工为组长的领导小组,各部门进行了周密安排,制定了详细的培训计划,内容丰富,涉及业务知识、政治理论、安全知识、金融法律、合同管理、现场施工实例、突发事件的应急处理等方面,涉及内容多,实用性广泛。同时,组织了针对现场管理实际如何提高管理手段,增强管理实效和经验的专题座谈研讨会,收到良好效果。

除了以上途径,该项目邀请公司各部门经验丰富的高级工程师来项目部,对相关人员进行对口专业知识培训,注重现场知识的讲解和实际运用,做到理论和实践的结合。采取闭卷笔试的方式,对所有培训人员进行考核,通过率达到了100%。

通过这些培训,该项目部管理人员无论从业务知识、管理水平等方面的知识,都有了明显提高,为今、明两年哈齐客专全面铺架施工,做好了全面的准备。

 


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