公司开展管理提升活动简报(第十七期)

 


 

(第十七期)

管理提升活动领导小组办公室主编                              2013年5月15日

   

 

 

蓄势待发 迎接挑战 提升管理

夯实管理基础,强化过程控制,注重管理实效

 

 

茂湛项目部结合工程实际建立质量管理体系,编制质量管控和施工作业指导书,严格按质量管理体系施工,确保工程建设质量目标的全面实现。以生产过程控制为主线;以文件控制、信息沟通、监视、应急准备和响应控制为辅线;以内部审核、管理评审为重要推动手段,建立一个自我评价、自我完善、不断改进的管理机制,有效推动项目管理绩效的提高,控制工程质量风险,增进业主满意度。

全面提高人员整体素质与业务水平

为了提高施工人员的操作技术熟练程度,项目部不断加强对人员思想教育和技术培训,学习项目管理知识,规范操作行为,所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。树立员工合同工期总目标意识,采取有效激励考核措施,以便掀起大干热潮。

项目部负责全线1190孔T梁的架设施工。采用梁场龙门吊装梁,通过公路运梁车运输。在线下工程遗留问题未全面解决的情况下,架梁作业频频受到阻工。对此,项目部科学组织、合理安排,减少工序搭接时间,提高施工效率。达到单向架梁12片/天的优秀成绩,受到茂湛铁路公司的激励考核奖励,这为我们即将开展大干局面增进信心!

合理调配资源提早做好设备物资工作

正所谓“未雨绸缪,防患未然,”公司董事长杜以军 、副总经理贾汝银、总工程师张雪锋先后到茂湛项目检查指导工作。深思熟虑,周密安排,及早化解施工中存在的困难和问题。对铺架方案进行细化,超前做好铺轨施工的相关准备工作,特别物资供应方面是难点。合理调配资源,加强现场材料和机械保障工作,杜绝停工待料或设备故障贻误工期,不断提高生产效益。为铺轨赢得时间,确保顺利通车。

强化安全质量卡控

安全不出事、质量达标是取得架梁进度的前提,没有安全质量的进度是负进度。项目部对架梁施工的安全质量工作一直高度重视,安排专职安全员现场跟班作业,杜绝违章操作行为,保证架梁按规程操作,认真做好架梁现场安全防护工作和既有线施工安全管控力度,及时削除安全隐患;要求技术人员对架梁每道工序进行把关,施工中坚持“三检”制度,确保施工质量安全达标。截止目前项目在施工中未发生一起安全事故。

 


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