肩负总书记的殷切期望 努力开辟企业发展新天地
――学习落实胡锦涛总书记重要指示宣传教育提纲

 

2009年的7月25日下午3时,刚到云南考察工作的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛同志,首先来到由中国铁建以BT方式投资建设的昆明二环路改扩建工程项目工地,听取了工程项目的汇报,亲切慰问铁建员工,十分关切地问:“中国铁建上市以后情况怎么样”,语重心长寄语中国铁建:“我送你们十个字,‘建优质工程,树企业形象’。”
下午4时,胡锦涛总书记又专程来到中国铁建所属的昆明中铁大型养路机械集团有限公司,详细询问了解企业生产经营情况,发表了重要讲话。总书记高兴地说:“你们公司是我国大型铁路养护机械设备的领军企业,对我们国家铁路建设发展作出了重要贡献,虽然当前我们面临国际金融危机冲击的严峻形势,但是我来了一看,你们企业是一片生机。”
总书记提出明确要求:“希望同志们继续努力,第一要加大我们的科技开发力度和新产品的研发,要生产世界一流的产品;第二要强化质量管理;第三要大力开拓国际市场,努力争取在国际市场上占有更多的份额。”
总书记深情地对大家说:“我衷心地希望同志们把我们的公司建成世界一流铁路养护机械设备的基地。最后,我衷心祝愿同志们工作顺利!身体健康!家庭幸福!”
胡总书记日理万机,在同一天抽出时间,分别视察中国铁建两个单位,发表重要讲话,作了重要指示,对中国铁建给予充分的肯定和勉励,这在中国铁建的历史上尚属首次。这体现了总书记对中国铁建的关注了解和殷切期望,为中国铁建的发展指明了方向!
中国铁建党委发出通知,要求全系统各级领导班子和全体员工,认真学习胡锦涛总书记的重要讲话,全面深刻地领会总书记讲话的重大意义,要把总书记的讲话转化为 “抢抓机遇保增长,科学发展促转型”的精神动力;转化为着眼于未来发展的科学决策;转化为落实党中央关于“保增长、保民生、保稳定”要求的思想武器。
总书记的重要讲话,语重心长,内容丰富,精辟深刻,高瞻远瞩,鼓舞人心。
认真学习胡总书记的重要指示,深刻理解和把握其精神实质。学习落实胡总书记的讲话是个深入细致的过程,是个不断深化思想认识的过程,也是个不断提高企业的管理水平、提高企业科技创新能力和市场竞争能力的过程。不能浅尝辄止,更不能只追求一时的轰动效应。
当我们真正把胡总书记的指示和期望作为标尺,认真对照分析企业存在的差距,以此为标高对企业予以定位的话,我们就会发现,现实与总书记的要求之间,尚存在很大的差距。而只有真正从思想上认清差距,才能使我们更加清醒;只有克服盲目乐观的情绪,才能使我们的发展步伐更加扎实,学习才能更加富有成效。
一、要以总书记重要指示为动力,进一步加强科技研发力度,推进技术创新,着力提升企业的核心竞争力
近几年来,尽管公司发展迅速,主要经济指标保持了较快的增长势头,营业收入和总资产在央企建筑企业中名列前茅,但我们的原始创新能力和关键技术的创新能力,与发达国家的同类企业相比,有着很大的差距。在2006年召开的全国科学技术大会上,胡总书记就提出“把提高自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节。”在视察昆明中铁时,总书记之所以又一次强调“要加大我们的科技开发力度和新产品的研发,要生产世界一流的产品”。“自主创新能力”的薄弱,已经严重制约了中国经济。“在高科技产品的质量和研发方面,中国和发达国家差距较大。”这是学者专家们的一致意见。
落实总书记的重要指示,加大科技开发力度,提高企业的自主创新能力,必须在优化人才结构,加快培养高水平研发人才上下功夫;完善技术创新和科技成果转化的政策体系、激励机制和制度保障;加快创新平台和载体建设,高标准建设新产品研发基地,集聚创新资源,激活创新要素,着力营造企业自主创新的良好环境。
一方面,企业要采取措施形成以核心技术为根基的发展理念,使自主创新成为企业员工的自发需要和自觉诉求,以自身的技术优势,着力于解决资源与规模化的矛盾,着力于创效板块的成长;另一方面,要以培育自主知识产权和自主品牌为重点,加强国内外技术合作,提高集成创新能力。特别是要在高速铁路、城市轨道交通、地下及水下工程、长大隧道、桥梁和装备制造等技术研发,增强企业的技术领先优势,提升企业的核心竞争力。
二、要以总书记的重要指示为动力,在强化质量管理、建设优质工程上下功夫,在国内外市场进一步树立中国铁建的品牌形象
无论什么性质的企业,管理是永恒的主题;无论什么样的生产方式,管理是共同的基础。同类企业之间的差距,归根结底是内部管理水平和管理能力上的差距。企业任何一次飞跃,必源于管理上的革命,管理本身就是抗击金融危机、转变发展方式、提高经济效益的一剂良药。因此,总书记两次讲话,都与质量有关,强调要“强化质量管理”,强调要“建优质工程”,谆谆寄语中国铁建“建优质工程,树企业形象”。
学习落实总书记的重要指示,需要坚守内部管理型战略,坚持眼睛向内、苦练硬功。只有持续不断地加强和改善企业内部经营管理,在强化管理上下真功夫、笨功夫、大功夫,才能提高工程质量,控制施工成本,提升发展质量,领先竞争对手。要下决心改变长期存在的“重承揽、轻在建;重投入、轻产出;重产值、轻效益;重完成任务、轻成本管理;重施工技术创新、轻管理创新;重外部劳务、轻自己队伍建设”等粗放管理问题。
学习落实总书记的重要指示,需要对照胡总书记的重要讲话精神,认真查找企业管理和改革发展中存在的突出问题,特别是对我们企业设计施工的客运专线和高速铁路工程,要以对刘志军部长负责,对部党组负责,对人民生命财产安全负责的高度,以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的姿态,以科学务实、注重细节的作风,建优质工程,经得起时间和历史的检验。认真践行“诚信创新永恒,精品人品同在”的企业价值观,集中精力管好在建工程,抓好安全、质量、进度,确保企业信誉。要从健全体系、完善制度、教育培训、监督检查、创优指引等方面入手,全面开展质量管理工作;从工程项目的基础抓起,实施施工生产作业标准化管理;建立层层负责的质量责任制,实施工程质量终身负责制,安全、优质、高效完成施工任务;建立健全内部市场竞争机制,严格实行内部招投标制度,全面推行架子队管理模式。建造更多的精品工程、优质工程,让业主放心,让用户满意,让社会信赖,树立良好的企业形象,提升中国铁建的美誉度。
三、要以总书记的重要指示为动力,加大“走出去”步伐,深度开发国际市场,全面提升海外经营层次和水平
抓住经济全球化的历史机遇,阔步进军海外市场,是中国铁建成为“全球最具竞争力的大型建设集团”的必然选择。2006年以来,中国铁建新签海外工程合同总额达1769亿元,年均增长率达159%。但是,这与总书记提出的“大力开拓国际市场,努力争取在国际市场上占有更多的份额”的重要指示,尚有一定的差距。需要进一步整合海外资源,构建大海外经营格局,使海外的设点布局、架构模式适应海外业务大规模持续发展的需要;需要转变海外经营方式,打造“一体化”经营能力。逐步由施工总承包向工程总承包转变,向投资、设计、咨询、施工、采购、运营、维护一体化转变,向输出管理、技术和国家标准转变。同时,带动货物贸易、技术贸易和机电设备出口等,增强国际竞争力。力争在三年内,海外营业收入达到中国铁建总营业收入的20%左右。
胡锦涛总书记的重要指示,高屋建瓴,内涵丰富,具有很强的针对性和指导性。认真传达好、学习好、贯彻好、落实好总书记的讲话精神,是全系统今后一个时期的重要政治任务。
各单位要把学习贯彻胡总书记的重要讲话精神,与本单位的实际情况结合起来,与学习实践科学发展观活动结合起来,统一思想、明确目标,使思想认识有新的提高,精神面貌有新的变化,生产经营、施工管理、技术开发有新的突破;紧紧抓住国家拉动经济增长的黄金机遇期,加大承揽力度,保持发展后劲;积极推进结构调整和发展方式转变,大力培育新的竞争优势,为实现更长时期、更高水平的平稳较快发展打下坚实基础。肩负总书记的亲切关怀和殷切期望,抢抓机遇保增长,科学发展促转型,努力开辟企业发展的新天地!

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