公司开展管理提升活动简报(第二十五期)

 


 

(第二十五期)

管理提升活动领导小组办公室主编                              2013年9月15日

 

松陶项目掀起“保安全、保质量、保进度、大干百天劳动竞赛活动” 

 

 根据松陶铁路2013年建设总体目标要求,目前项目部制梁、铺架、铺轨、站改工作已经进入关键时期,尤其是铺轨工作,由于线下路基交接滞后影响了后续节点工期,导致后续施工生产压力大。为确保松陶铁路施工总工期目标的完成,项目部早着手,早动员,订措施,鼓干劲,主管领导亲自挂帅,在项目部内掀起大干高潮。开展了“保安全、保质量、保进度”、“大干百天攻坚劳动竞赛活动”、“争先创优”、 “开展青年安全生产示范岗”等竞赛活动。力争把松陶铁路建设成为样板工程。

目前东北地区黄金施工期仅剩60天,活动自815日开始至1015日结束。活动的总体目标:1、领导高度重视,广泛宣传,严格要求,科学组织,领导责任到位。基本上做到了人人有责任、人人有压力、人人有目标、人人有动力。2、完成计划工程量;3、施工质量安全达标;4、活动期间安全无事故,确保“60天大干”期间各项目标顺利实现。

为使广大干部员工更好的理解开展“60天大干”活动的重要性,进一步坚定信心,鼓足干劲。一是成立了以项目经理为组长,总工、副经理为副组长,各部室主管及各队队长为成员的大干活动领导小组。二是要求全体参建人员认清形势、提高认识、充分认识到完成年度目标的重要性和必要性。三是通过各种会议,认真传达贯彻集团公司、公司工作组823日现场办公会议精神,使全体干部、员工统一思想、统一认识,形成施工大干的合力。四是加强对广大干部、员工的思想政治教育,及时了解他们的思想动态,确保干部、职工队伍的双稳定。五是坚持与时俱进、顺时应变,采取一切有效措施,迅速掀起大干高潮。

 通过此次劳动竞赛活动的开展,在全体员工中树立“领导安排我干工作,转变为我要干,干好工作,让领导放心的工作理念,提升项目部的整体战斗力。在保安全、保质量、保进度,大干60天(100天)强化举措,在抢进度、抢产值的情况下,确保施工安全和工程质量万无一失,全力推动各项施工稳步进行。


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